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O trabalho vai substituir o conceito tradicional de emprego e uma alternativa de carreira pode vir a ser virar um empreendimento

Motivar ou desmotivar? Esta talvez seja uma das diferenças entre chefes e líderes.

Eu acho que as pessoas podem fazer as coisas de duas maneiras: Agregando valor ou não

Muitas pessoas acreditam que ter roupa cara, de marca, com um tecido maravilhoso e com design fashion pode oferecer conforto.

Muitos empreendedores e empreendedoras já têm uma liderança natural, visão de mercado, competência e geralmente são muito carismáticos

Outro ponto importante na segunda geração da empresa é quando ela é uma organização multifamiliar: a sociedade do trabalho

As etapas finais da Metodologia de Implementação de Governança Familiar. É um trabalho desafiador e cuidadoso

Sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes das de pequeno porte

O mundo do trabalho caminha para uma sociedade de serviços e, em muitos países este status já foi alcançado.

Nesta sequência de artigos (trilogia) apresenta mais uma fase da metodologia para a implementação de governança na empresa familiar

Nos próximos artigos serão postadas as etapas desta metodologia, começando pelo diagnóstico.

O trabalho de Governança na Empresa Familiar deve ter início no desenvolvimento do Protocolo Familiar

Por ter trabalhado muito nesta área acabei por conhecer diversos casos. Isto me possibilitou identificar

As empresas familiares passam por muitos problemas, em nível de gestão e comportamentais, os quais acabam causando a redução de sua...

A profissionalização dos sócios e familiares é bem relevante para o andamento dos negócios

É muito difícil responder esta questão com precisão, mas minhas pesquisas apontam que 85% das empresas familiares têm algum tipo de conflito

Este artigo complementa o postado anteriormente na medida em que detalho de maneira mais aprofundada os levantamentos

A profissionalização na empresa familiar é uma etapa difícil de ser implementada

Os números para o sucesso na transição de gerações das empresas familiares têm sofrido alterações.

O filho responde: – Pai muito obrigado por começar a sucessão, mas não sei se tem mais sentido. Você tem 98 anos e eu 70… anos.