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Normalmente os conceitos existentes tangenciam a família, a sociedade ou mesmo a gestão

O Conselho Familiar é originário das empresas europeias que possuem várias gerações no comando.

não adianta somente profissionalizar a gestão e sim profissionalizar a sociedade conjuntamente, pois esta é quem decide os rumos da gestão.

Na tentativa de esclarecer o que seria a empresa familiar realizei estudos específicos...

Os problemas da troca de comando não estão apenas inseridos nas variáveis sucessores e sucedidos, influenciam também outros agentes externos

A fase da escolha do sucessor é provavelmente a mais difícil no processo, sobretudo quando a quantidade de sucessores potenciais é grande.

O desejo, muitas vezes, do sucessor de imitar o fundador pode desencadear um problema para a continuidade dos negócios

A personalidade do fundador é marcante, fazendo da empresa uma instituição semelhante às suas próprias características pessoais

Como mencionei no artigo anterior a sucessão é sem dúvida o maior desafio para as empresas familiares, sobretudo quando o ambiente familiar

o processo sucessório é permeado por problemas comportamentais enraizados nos conflitos entre os membros da família.

Os principais agentes de conflitos são: Pai versus filho, Brigas entre irmãos, Relação entre cônjuges e Relação entre tios e primos.

Administrar melhor o tempo pode ajudar na retenção de profissionais ou mesmo trazer mais eficiência à gestão.

Nestes próximos artigos meu objetivo é explicar cada uma das características desejadas para os líderes deste século.

Virar líder pela primeira vez é um grande desafio! Sobretudo quando substitui o fundador da empresa, que tem um grande carisma

A Sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial das firmas de pequeno porte