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A motivação de pessoas é um ponto importantíssimo para quem lidera.

De acordo com estudo recente do Fórum Econômico Mundial, até 2022 serão criados mais de 133 000 novos empregos.

A responsabilidade dos líderes é muito grande de fato. E a dos colaboradores, não é?

Muitos empreendedores e empreendedoras já têm uma liderança natural, visão de mercado, competência e geralmente são muito carismáticos

Esta é uma pergunta que todos gostaríamos de responder, mas se não sabemos como será o mundo em 2028

Percebo em todas as empresas que o desafio é de desenvolvimento de uma pessoa para seu primeiro cargo de líder

Sobrevivência é hoje uma das maiores preocupações dos dirigentes de empresas familiares, em especial dos dirigentes das de pequeno porte

O mundo do trabalho caminha para uma sociedade de serviços e, em muitos países este status já foi alcançado.

Nos próximos artigos serão postadas as etapas desta metodologia, começando pelo diagnóstico.

A profissionalização dos sócios e familiares é bem relevante para o andamento dos negócios

Este artigo complementa o postado anteriormente na medida em que detalho de maneira mais aprofundada os levantamentos

A profissionalização na empresa familiar é uma etapa difícil de ser implementada

Os números para o sucesso na transição de gerações das empresas familiares têm sofrido alterações.

O filho responde: – Pai muito obrigado por começar a sucessão, mas não sei se tem mais sentido. Você tem 98 anos e eu 70… anos.

não adianta somente profissionalizar a gestão e sim profissionalizar a sociedade conjuntamente, pois esta é quem decide os rumos da gestão.

A fase da escolha do sucessor é provavelmente a mais difícil no processo, sobretudo quando a quantidade de sucessores potenciais é grande.

O desejo, muitas vezes, do sucessor de imitar o fundador pode desencadear um problema para a continuidade dos negócios

A personalidade do fundador é marcante, fazendo da empresa uma instituição semelhante às suas próprias características pessoais

Como mencionei no artigo anterior a sucessão é sem dúvida o maior desafio para as empresas familiares, sobretudo quando o ambiente familiar

Administrar melhor o tempo pode ajudar na retenção de profissionais ou mesmo trazer mais eficiência à gestão.